信息化工作有一个常说的平稳：管理制度化，系统流程化，流程形式化，形式化信息化。容易做到，在实施信息化的过程中，出现了各种各样的情况，让很多管理者有疑问，如何将管理需求转化为企业信息化方案？

　　再此之前，我们先了解，一个企业信息化管理方案要素有哪些？

　　报告数据

　　数据输出是系统报告。表单管理要求反映在各种报告中。相同的数据源将根据不同的管理要求显示不同的管理报告。当管理需求转变为信息化时，就是分解管理表格，然后让信息系统完成管理表格。报告通常采用数据查询报告，定期存档报告和打印报告的形式。

　　流程管理

　　管理过程是多条件判断的过程。数据可用后，如何使用它需要基于管理要求的逻辑判断列表。此过程形成一个业务过程。请注意，信息系统不是人工智能，不能独立学习。该过程是它需要学习的方法。

　　数据量化

　　管理系统需要量化管理目标，而量化将有数据，而价值逻辑是信息化的重点。对值逻辑的清晰描述将使事半功倍的效果。

　　统计计算

　　经过判断逻辑的数据需要统计计算。统计中有很多方法。选择适合管理目标的方法。由于系统无法人为地删除异常数据，因此统计逻辑需要弄清数据的计算方法，以保持数据的可比性。系统无法美化数据，所有内容都会按原样显示。

　　通过上述的四个要求，供应商就可以讲需求变成信息化解决方案，大致步骤分为：一是明确管理目标：二是明确管理需求对应信息化方案的要素：三是梳理要素对应的逻辑：四是编制信息化方案：大致是分为这几个步骤。更多信息尽在Teamface企典。

以上就管理需求如何转化为信息化管理方案的步骤了。更多信息尽在Teamface企典。

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