首先我们得清楚一个事实，聚相关机构对信息化项目实施结果的统计数据显示，只有16.2%的项目实现了其最初目标，其余的失败或者需要补救；而在我国，信息化建设成功率更低。回到我们的问题，那么成功率这么低到底是什么原因造成的呢？认为有以下几点：

第一：管理水平跟不上

信息化只是辅助管理的一种手段，它不能取代管理，信息化的成功实施是建立的一定基础的管理水平之上的，如果没有相应的管理水平与之匹配，信息化就发挥不了应有的作用。目前国内都很多企业的管理水平还很规范， 是导致信息化项目失败的重要原因。

第二：项目目标定的太高

客户对信息化项目的期望值过高，笔者常年从事航空企业信息化建设，很多客户对信息化期望颇高，觉得信息化是万能的，什么问题应该都能解决，尤其是一些客户参观过一些成功企业的信息化后，就觉得自己的企业也应该建设成那样，在信息化建设之初就提出了颇高的要求，殊不知信息化建设也是一个循序渐进的过程，不可能一口吃成胖子，还得结合自己企业实际情况来制定信息化建设目标，分步推进。

第三：项目过程管理不规范

项目管理过程必须是一个很严谨的过程。国内目前项目管理还是一个刚刚兴起的行业，好多项目经理都没有经过培训，更谈不上持证上岗。一个信息化项目要想成功，必须要有一套严格的项目过程管理制度做保证。

综合以上三点，造成企业信息化失败的原因就慢慢清晰了，小编认为，一个企业想要信息化就不得不依靠oa系统，都知道，使用系统安全保存了信息，不用担心信息查找和安全问题，就比如项目管理，标准的流程化还是需要系统性规范，对于管理层来说，要的就是结果，那么过程就在员工手中掌握，不规范的流程永远不能让企业信息化。越往后，数据信息化越难。