招人难，想要留住人才更是难上加难！员工的频繁跳槽，让企业成为了“人才客栈”，而人事处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包！

根据数据调查显示：在这142个国际和地区中，仅13%的员工是真正敬业的，高达63%的员工漠不关心，有24%的员工消极怠工。

众所周知，人才是企业的核心竞争力，但是企业面临的最大难题就是留住人才。员工离职率高怎么办？企业应该先了解员工离职的原因，才能对症下药。

1、制定一大堆不实用的规则

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。

2、没有前途，更没有钱途

每一个职场人去公司工作，他们的最主要目的就是为了挣钱。如果他们所在的领域或者行业比较值钱，那么他们过去工作时，他们自然会拿高工资。当他们拿了高工资以后，他们自然知道做好自己的事情，然后为公司创造更大的价值。公司所处的行业和领域也符合时代发展的大趋势，所以他们也愿意和公司一起成长，一起创造更多的价值，从而实现自己的人生抱负和职业理想。

3、付出没有回报

每个人在职场上工作，通过自己的努力以后，他们都希望自己的工作成果能得到别人的认可，当他为公司创造价值以后，他们也希望得到公司的反馈。当员工付出了努力获得效果之后，公司却没有任何的回报，这就会造成员工的激情下降甚至会埋怨。

4、没有完整的奖罚制度

在整个制度执行过程中，没有奖罚分明，单方面强调如何惩罚员工，没有奖励和激励员工的手段。这就让员工觉得企业在压榨自己的剩余价值，员工自然就心里很不舒服，离职也就在所难免了。

5、员工负责的事情多又杂

这是在很多中小企业都存在的情况，企业为了节省用人成本，员工往往要身兼多职，一岗多能。这就很容易让员工自己擅长的事情做不好，又要去应付各种各样的琐碎事情。长此以往，员工就会觉得自己像打杂的，得不到太大的提升，因此也就待得不长久了。

6、员工自身原因

迷茫、恐慌是这个时代赋予年轻人的普遍心理状态，阅历尚浅，吃不了苦，特别是社会实践经验少的人，被保护得如温室花朵，面对一点挫折就觉得坚持不下去了。

Teamface企业管理系统，为企业进行科学的员工管理，让管理者随时掌握员工的各项信息，从而根据情况进行调整，为员工创造一个良好的工作环境和实现价值的平台。

马云讲过这样一句话：“员工离职不外乎两个理由，一个是钱没给到位，一个是做的不开心了。”信息时代的发展，员工的管理理念也应该应顺应时势变化。