HR系统标准的功能与我们实际的业务匹配度太低或者不符，这句话你是否听着耳熟?其实目前市面上主流的HR系统全都会有一整套的标准功能和预先设置好的最佳时间流程，但实际上却几乎没有企业能撑成开箱即用，即使能用也是让企业去适配HR系统，是“标准”失准，还是“最佳”太假，所以今天我们就来探究HR系统的标准功能，究竟来自于什么样的需求。

　　Teamface企典认为，主要来自两个方面，

　　标准功能需求的第一来源：首先，是企业管理的理论和思想，像ERP、CRN都是先有理论基础，在有系统的框架，再比如Teamface企典的系统，企业数字化管理平台，背后支撑的理论就是战略，就有战略人力资源管理，为什么他的标准流程都让直线经理来审批?又为什么他的标准功能如此依赖能力素质?翻开这本经典的Gary Dessler战略人力资源管理教材，你就会明白其中的设计和用心，如果系统秉承的理念和企业信奉的相同，使用标准功能也是顺理成章，但如果企业根本不吃这一套，那就会出现下咽困难、消化不良等症状，就连Succoss Factors当年上市的招股书中也坦言，他们的一大风险就是这套理论不再流行标准，

　　标准功能需求的第二大来源：其次，是法律法规和监管要求，看看你现在有的系统在劳动合同到期前，能提醒自动续约吗?再提加班时，能校验当月加班是否已超过36小时吗?算工资时，个人所得税的计算是按照最新的政策来算的吗?好的系统能够有效地帮助企业避免合规风险，当然，这需要系统在当地市场深耕多年，并能实施紧跟政策变化，及时相应的调整标准功能，最好还要有低代码、自动化的能力，让企业能够更主动地响应，更快速的调整。

　　以上就是调整所说的两大来源，管理理论基础法律合规要求标杆企业实践由此其实不难想象，企业实施和使用系统的过程中，不可避免的会有标准功能覆盖不到的需求，专业的顾问能尽早的将这些差异识别出来，之后就是不断的评估与衡量、碰撞与妥协、变革与适应，使用优化。业务可能需要向标准功能靠拢，系统也需要定制出个性化的功能才能最终找到适合企业的解决方案。

　　Teamface企典就能为企业解决其问题，集合客户管理、人才管理、费用结算、薪酬发放、账单核算纠错、服务交付;旨在帮助人力资源服务企业提高管理效率、规范管理过程、降低经营成本、提高企业竞争力，让企业适配不同的政策，实时调整，快速适应。