企业外派员工，其实就是人力资源外包，简称HRO，是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业进行管理，以此降低企业的人力成本，实现效率最大化。那么一般的企业如何管理外包公司派来的员工呢?

　　企业管理外派员工痛点：

　　1、信息传递不顺畅

　　日常与员工沟通主要通过电话，邮件或员工传递信息，这样传递信息，员工难免会忘记领导刚刚说了什么，应该做什么等。

　　而通过Teamface企典劳务外包管理系统，领导可以观察员工工作状态，实时发布任务，远程处理事务等，另一方面也可以通过系统做好员工递减的工作，让领导处理事务更快捷，让员工更清晰的知道自身需要做什么。

　　2、外派员工管理分散

　　外派员工在企业干活时，通常会有一个心理，那就是，反正我在这里也干不久，随便做做样子就行了，导致企业的工作完成效率极其低下，往往需要一天就能完成的工作，需要好几天，甚至一个星期才完成 。

　　但是通过Teamface企典的工作台管理系统，就可以让企业的工作分工更为精确，每天员工需要完成那些任务，到下班的时候，还需要写工作汇报，记录今天完成那些，未完成那些，工作完成进度，让管理层一目了然。

　　3、岗位编制问题

　　外包人员刚派发到企业中，如果是一小批还好，如果一大批则需要大量的时间来整理岗位分配，这不仅浪费HR时间，也极大的增加工作量。

　　而通过劳务外包管理系统可以根据简历自动化分类，自动匹配岗位，无需员工操作，极大的减少HR的工作量，让HR分出更多的时间处理其它文件。

　　以上只是关于劳务外包派遣管理系统功能的简单介绍，企业如果想定制开发更多的管理系统功能，或选择一款合适的劳务外包管理系统软件，满足企业所有需求的，可立即在线咨询客服。