随着信息化的不断发展，企业业务模式越来越复杂，单一流程管理已经不能满足部门间协作需求，当前大企业对业务流程管理越来越重视，怎么样对企业业务流程进行梳理构建？怎么实现快速调整优化？怎样实现数据的统计分析？
企业业务流程管理需要关注以下方面:
1、顶层设计，要能站在公司运营的高度去梳理流程;
2、专设组织，要成立公司层面的专一组织，如总经理直属的企管办，来实施业务流程的架构与优化，因为在部门制的企业，本位主义拉扯出来的协作沟壑是业务流程顺畅的最大阻碍;
3、专业性，必须对业务流程非常熟悉并具备专业的流程管理知识，才能让流程适用、实用、好用，否则流程就会空转，形同虚设，造成业务混乱！
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