企业战略规划制定完了，如何有效的执行实施下去？

企业战略实质上是企业的发展方向，是一种“高瞻远瞩”的目标方向，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业企业的发展目标中，群策共力。

1.战略目标分解

战略目标分解，就是将企业未来战略目标分解为部门目标，再由部门目标转为岗位（个人）目标。因此企业战略目标是由岗位（个人）目标支撑部门目标，部门目标支撑企业战略目标。

借助Teamface企典推出OKR目标管理工具，可为其提供决策的数据，包括销售、产品研发、研发、市场调研、市场营销等企业整体数据，让企业未来战略规划高效落地。

2.战略目标落地执行

战略目标落地执行，是企业战略中占比极大的，没有好的执行，再好的战略计划都会付之一炬，最后成为泡沫，因此企业在以往将绩效考核的重点放在了量化指标上，能量化的尽量量化考核，不能量化的就不考核，由此让战略目标能有效的执行下去，但也带来了严重的负面影响。在这种考核的向导下，出现了为工作数量的完成而降低工作质量的倾向，而工作质量降低对组织的损害是长久和深远的。

Teamface企典针对战略目标的执行，是以结果导向和过程控制相结合，从根本上上解决企业问题：

结果指标用于评估工作目标是否实现；定量指标和非权重指标的结合可以激励目标的实现，加强绩效考核的有效性。

过程指标用于评估工作过程。通过分析核心业务流程关键控制点的行为特征，提出关键节点的标准和要求，从而为过程评估提供支持。它的本质也是定性指标。

3.企业岗位说明书

企业岗位说明书，是企业执行的有力条款，在Teamface企典推出的OKR中，就能让员工清晰的看到自身岗位应该做什么，应该怎么做和在在什么样的情况下履行职责的总汇。

4.岗位职权规范

岗位职权是在企业战略目标规范管理层的管控范围，是授予企业对下属行为和活动的决定权，目的是让战略目标不受外力控制，达到职责一致，避免出现职权界限不清，出现错误时，推诿扯皮的现象，

5.增长式激励薪酬设计

所有的一切包括战略部署，战略执行，目标等等，最终的目的一定是薪酬。Teamface企典在整个企业目标战略执行中，可以定制不同的薪酬激励规则，并且Teamface企典有20多年的咨询管理团队，其中就有薪酬激励方案设计，可以利用系统监控，人工无法干预，做到公平公正，让达标员工可清晰看到自身的绩效情况，从而激励员工，超额完成目标另有奖励等，同时支持临时绩效，长期绩效等。

Teamface企典可为市面上85%以上的企业，从客户咨询、了解客户痛点、调研、咨询团队制定方案、客户确认方案、实施方案、上线测试方案、完成交付等整一个流程，帮助企业从根源上解决企业痛点，包括：管理流程、绩效考核、各部门流程、各类数据整合分析等等，全方位打造解决方案，让监督在线、审批在线、留痕在线，数据在线，让企业步入快速盈利阶段。