如何看待只要结果不要过程，这句话，这是完全错误的逻辑，是伪知识，我们的说法刚好相反，但结果不佳的时候，请回归的过程，这个过程我们可以把它分为七个步骤，

第一步：目标要少而精

也就是说我们在这一个月当中究竟要在哪几个方面获得突破？要把时间把钱把人才把精力放在刀锋之上，这个时候就可以获得一种突破性的进展，所以把目标变成结果

第二步：计划要细

就是做什么事情需要什么样的资源，谁来负责从什么时候开始，到什么时候结束，谁来做监督和追踪就要行动计划，所以要写得很具体，

第三步：沟通要明

要跟你的下属沟通清楚做什么事情什么时间完成，达到什么标准？什么叫合格，什么叫优秀，什么叫接触？千万不能笼统的说，你来把他摆平，你来把它搞定，这些词儿实际上都是非常模糊的概念，

第四步：工具要简

你希望一个人把这个事情做好，你就给他完成这个事情的流程，你希望她开店就是要有开店的倒计时流程，你希望他去做一个成功的招聘。主要招聘流程，所以这叫工具要解，所以好的企业啊，他的规范工具特别清晰，这就相当于一个好的部队，他的手里有很好的枪，是一样的道理，

第五步：控制要准

就当人们在做的过程当中，如果它是重要的事情，那我们要加强这个过程控制，因为我的经验就是过程控制，做的好的时候，结果通常都是好的，

第六步：反馈要透

当你在进行过程检查的时候，发现做的好的时候给他做这么反馈，如果他做得不够好的时候，你要先告诉他做得好的地方，同时指出来在哪个地方可以做得更好，这叫修正性反馈，永远不要做负面的反馈，就是批评，当然看到一个人做得好，你又不去说，这就等于是没有反馈，没有反馈，比负面反馈更糟糕啊，

第七步：奖惩要公

如果人们做得很好的时候，你可以阶段性的给他送一些小礼物奖励，赞美他做得好的地方，这就是叫正面认知，大家写下一句话，正面认知可以让好的行为再出现，如果一个人做的好，你不去说，那么下一次人们就没有理由做得更好，因为做得好，必须要付出很多代价。

所以有效的执行，Teamface企典给大家总结为七个步骤，目标清、计划细、沟通明、工具简、控制准、反馈透、奖惩要公，真正的执行的就是一计划环环讲细，步步落实，实时追踪，所以反对，只要结果不要过程，真正意义上要做的好的话，就是当结果不佳的时候，回归到过程管理，先有过程后有结果，而不是赌博。