在中国经济发展的过程中，集团企业的贡献力量不容忽视，随着新时代经济形势的变化，集团企业的重组和改革、整体上市步伐的加快，对国民经济的影响力更加显着。与此同时，集团企业对自身经营管理水平和业务合作的要求越来越高，依靠信息技术的创新应用，提高核心竞争力，提高企业创新能力成为集团企业强化的必由之路。那么如何实现集团信息化呢？

　　集团信息化的五大步骤：

　　1.制定信息化设计

　　为了实现信息化对集团型企业的提升，企业必须制定总体规划，明确目标、步骤和措施，以战略性、总体性、规范性、协同性和安全性的协调为目标，按照六统一原则进行机构信息化建设，拆除篱笆，消灭孤岛，从企业长期发展的高度

　　2.利用信息技术

　　信息化为创新提供了更高效的研发平台、更高效的技术手段、革命性的工作方式和条件，采用信息技术提高设备的技术含量和附加值的信息化提高了企业的人才水平，提高了企业的学习能力，为企业的信息化发展提供了新的动力。

　　3.建立合理的良性机制

　　集团型企业应结合自己行业的特点、生产经营规模、企业组织结构、企业发展阶段等，统一制定信息化计划，计划必须具有前瞻性、可行性和可操作性，具有阶段性目标。要加强信息化建设预算管理。将信息化建设纳入企业预算管理制度，既要保证信息化建设和运行维护的资金投入，又要加强投资管理，提高资金使用效率。要探索建立信息化工作绩效考核制度，改变有建无考、重建轻应用的情况。

　　4.深化信息技术的应用

　　信息化建设的动力来自需求，利益来自应用。应用系统是实现企业信息化各项功能的载体，从系统建设开始，应与应用有机结合，面向需求，选择企业信息化优先支持的业务，部署应用系统建设和推进应用系统的相互连接。

　　5.加强标准规范制定

　　在坚持标准和规范的前提下，满足客户的个性化需求。必须继续完善信息基础设施和基础应用的国际标准和国家标准，建立符合企业特点的技术标准，建立健全的信息化管理规范体系，提高技术标准和管理规范的执行力。