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大中小型建筑企业智能管理系统关键对于经营规模小,管理方法相对性较为欠缺的公司,系统软件简单实用,关键处理的是把控住进展,操控好成本。关键领域模型构思是,收到项目后,制定
企业成本控制以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本控制的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。企业成本控制有哪些方法?
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