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组织运营是为了创造他们的产品，实现盈利，并随着时间的推移在运营和规模方面增长。因此，对于任何不想保持静态的组织来说，跟踪公司绩效绝对是至关重要的。但实现一致的绩效对组织
以往的大型公司的IT是加班到头秃，拼命赶deadline，月头立flag月底打脸，这就是以往大型互联网企业的员工工作状态，直到国内的大型企业，如字节跳动、华为、腾讯、阿里等企业学会
一、什么是OKR? OKR是一种流行的目标管理工具，用于定义目标和跟踪结果。它有助于围绕可衡量的目标达成一致和参与。它于1970年代在英特尔推出并普及，此后遍及整个技术
一、什么是OKR工作法? 目标和关键结果或OKR是设定业务目标和可跟踪结果的模型。“ O”代表目标(高级目标)，“ KR”代表可衡量的关键成果。 OKR为团队提供了建立宏
OKR是最近在市面上非常火的一个话题，但是对于OKR的理解，不同的人见解不同，而且可能还有一些对于OKR的理解上存在一定的偏差。对于OKI和KPI的争论和争执也是甚嚣尘上。我们看到
什么是OKR？OKR与KPI的不同是什么？一、什么是OKR？OKR的名词解释：O是objectives，KR是key results，OKR就是objectives and key results，即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体
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