某生产耳机厂家，产品销售主要通过某宝，某东等电商平台，日交易量达到几百件，如何梳理好几个个客户的沟通工作，盘点仓库存量，数字化整理管控企业状态成为焦灼点。互联网爆发，电商的兴起，老百姓的一部分购物习惯转移到商城，大型电商平台吸引了众多的年轻创咖，一些人做的非常成功，日交易订单达到几百甚至上千件，这么多交易订单，能管理过来吗？库存变化能随时查看吗？

今天聊聊电商订单ERP管理系统概况。

某宝，某东平台不开放接口，该企业所有订单数据以表格的形式导入系统（平台订单内容简单，不涉及回款计划，合同附件上传等）

系统基础管理

组织架构，角色管理，账户管理，修改密码，设置参数。该系统的基础管理包括用户以及数据权限的管理、系统基础数据设置、运行参数设置。企业的组织构架成树形结构，下级角色权限继承上级角色权限。

库存管理

成品库存管理

成品库存是指可以直接出库销售的产品，库存来源可以是生产入库，采购入库等

成品的基本属性包括：产品编码，规格型号，类别，存放位置，数量等

成品入库管理，出库管理，成品库存盘点，成品库存预警，成品库存明细等

所有数据可查询统计并且Excel表格导出

半成品以及配件库存管理

此库存管理功能同上，不做详细描述

该库存特点：配件初期加工成半成品并再次入库

配件入库登记之后，根据半成品和成品库存量变化制定半成品生产计划，组装生产完成之后半成品或者成品入库。

订单管理

登记录入订单的基本信息（产品明细，发货要求，汇款计划，电子附件等），提交审核，通过之后进行订单分解，进入出库销售或者生产排程阶段

退单管理

涉及到特殊情况需要退单，不论是已经完成的订单还是处理中的订单均有退单处理机制，可全额退款也可部分退款。

采购管理

采购任务创建并且分配采购任务，采购员通过对比价格等因素生产采购单，提交审核，审核通过之后财务付账，采购结束，进而进行之间和入库操作

为了做到订单进入之后快速出库销售，快速完成订单，仓库中要求保持成品跟半成品要有一定的库存量。设置好成品和半成品的库存预警，存量接近红线预警时启动生产计划。如果订单量比较大，库存中成品不足则从订单源头开始下发制定生产计划。