ERP软件其实不仅仅软件工具，由于企业管理在内外各种变化因素下往往要及时做出调整。这就要考验ERP产品是否具有这样的按需调整及前瞻性能力。

不同的企业，管理团队与企业成长历程不同、所在发展阶段也不同，即便行业相同，盲目套用是很容易失败的。一个产品产品很难兼顾企业从创业、发展期的各个过程的，不是说软件不行而是企业根本不具有完成知识转移的团队。

我们国内的ERP产品优秀的不多，一旦企业进入高速发展期，企业对信息化的目标要求也越来越明确，往往很多ERP产品由于自身软件不具有良好的扩展性与产品架构，加之实施顾问缺乏必要的专业知识，导致很多管理制度无法使用ERP软件进行落地。

因此很多企业的现状是买了所谓的ERP在这样操作：

1、各个业务部门为了软件而软件，实际依然以电子表格为主要工具，系统录入有的都是补录；

2、财务部门在生产成本计算时大都以月加权计算材料成本，甚至完全按照BOM比例(甚至有的还没有)进行倒算(与倒冲不是一个意思)，导致库存总账与物料明细账以及实物台账是完全不一致，差异巨大，很多成本会计甚至财务总监都搞不清楚自己公司哪个产品赚钱哪个产品亏钱；

3、不重视内部支撑团队(内部顾问)的建设，分不清网格和ERP内部顾问区别，以为买了软件上线完成就好了，结果软件用着用着就走样了，然后再花钱去买认为所谓合适的ERP软件；

4、一把手不重视，目标不明确，一把手把ERP软件仅仅当成给各个部门解决一些手工作业问题的工具而已，结果使用后发现怎么总比不上原先电子表格处理方便。

因此企业在上ERP系统之前，找一个高水平的内部顾问非常必要，虽然薪水高一点，但是绝对可以给企业带去很高的收益的，无论在选型、后期持续改善改进阶段都会收获巨大。