随着信息技术的高速发展，越来越多的大小型企业通过劳务公司（劳务派遣公司、劳务外包公司）解决用工就业问题，不过这对于劳务公司来说挑战还是挺大的，需要有一套专门的人力资源管理系统来提高企业管理效率、降低人力资源成本。

　　劳务公司人力资源管理系统是选择通用型的还是自己设计搭建？

　　人力资源管理系统通用型它需要适应的行业很多，功能相对来说比较浅，并且不同的企业业务流程和管理是不一样的，使用通用型的不方便、不顺手是很常见的，如果企业有这实力，建议还是自己设计搭建一套人力资源管理系统比较好。

　　劳务公司如何设计搭建适合的人力资源管理系统？

　　1、组织架构系统需结合劳务公司自身的使命、愿景、价值观来设计，不要认为这不重要，如果一个企业没有这三点，是很难吸引优秀的人才、并且企业管理中也容易出现职责混乱、员工执行效率低下；

　　2、工作分析系统应按每个岗位的责、权、利来确定，如果设计的每个员工工作内容不明确，容易导致内部沟通成本增大、员工目标感不强，效率低下，只谈过程不谈结果。

　　3、薪酬设计系统应基于岗位、绩效、能力、市场、年功五种情况来设计薪酬结果，如果薪酬分配不公平容易导致优秀员工流失，增加企业的劳资风险；

　　4、绩效考核系统，即建立业绩和行为考核表明确考核内容，不仅使考核流程化，而且对企业的战略实现有一定的引导作用；

　　5、职业生涯规划系统，即建立晋升通道、晋升标准，公平选拔人才让优秀的人看到了希望，从而留住新老优秀的员工；

　　6、培训管理系统，即设立岗位能力素质模型，设计培训计划，建议学习型文化，解决能力和岗位匹配的问题，从而提高企业的整体能力

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