根据多年经验与观察，从管理系统角度，建议HR软件化繁为简、大道至简。

HR一体化人力资源管理系统的功能有哪些？

首先、基本功能以满足核心需求并且以“够用、实用、常用”为三个基本判断标准。即不贪大求全、不追求花哨、放弃一年用不上几次的伪需求；

其次、不盲从理论、不跟风。不以市场宣传的卖点为需求；

第三、放弃听似有益有道理，实则现实很难达到效果的需求或理论：比如绩效考核，如果很难从各种系统中不以人为判断岀来相对准确的数字指标的话，就不要追求绩效模块，否则现实很难推行管理、各环节配合不好、老板也会丧失信心！那么多绩效考核或人力资源专家，在推行绩效方面理论多于实践，落败者众而有成者微；

第四、好的管理必定是有效的管理，有效管理必须是老板全力保障和支持、员工自觉配合并参与，那么：简单很重要、目标很重要；

第五、HR管理系统怎么深入人心并形成习惯是成败基础，问题来了，不同机构一定要紧紧围绕本机构的经营或运营核心作为唯一指挥棒来建HR平台。比如：事业或公共服务部门，日常运营的核心是公众满意度，那么HR就要围着不同时段人员合理配置与分工、办事节点时效、办事指引、投诉及处理、异常预警为基本目的；而对于企业，日常经营的核心是满足赢利与服务市场及订单交付，那么HR就应该在服务这个目的开展工作，否则从上到下最终都不会说你有用！

至于最基础的组织机构、人员档案、考勤、薪资、通知通告等则以简单实用为主。什么车辆、会议、文件...则要考虑机构规模、必要性、投入产出比、是负担还是助力来判断。

记得：HR系统和ERP、CRM客户关系管理系统、分销系统一样，不要成为部门或相关人员的累赘！