ERP人力资源管理系统实施的最关键因素有三个：分别是领导支持、领导支持、领导支持。

没错，ERP人力资源管理系统能成功实施的最关键因素，就是领导支持。

自己之前近10年的ERP生涯里，唯一的失败项目。就是因为项目上线前1个月，被集团公司叫停。原因是集团公司要推用友，我们的客户作为下属单位，却偷偷的上了SAP。领导支持决定一切，一切以领导的意志为转移。

    资源支持要看领导的意志。财务月结重要，没时间配合ERP；物资盘点重要，没时间配合ERP；几个ERP项目经理，一起找信息部主任签字，你说给谁签，不给谁签。参考标准只有一个，一把手给谁面子，就就给资源，给谁签字。有多少项目，就是活活的被拖死，不过智慧的ERP人，也总有自己的方法，就是我把工作都做了，您只要签字，说是你做的就行了，你我都少麻烦。

    小鬼难缠要看领导的意志。做项目久了，狐假虎威的人很多，可能这就是无能之人在企业里的生存之道。大喊着自己杀过人，让你小心点的鬼有之；拿着标准，存心刁难的鬼，也有；给你产品设置陷阱，你一动就报警的鬼也有。但是往往这种鬼，你拿他真没办法，这种鬼才是看领导意志最准的人。

    项目收款要看领导的意志。有多少项目，做完之后几年拿不到钱，公司都黄了，钱也没拿到钱。公司账上的钱，还是要看领导的意思。

最后，只有你的技术能力，才是你自己能控制的。ERP项目的效果=团队专业能力*领导支持²。领导支持才是团队能力的放大器，当然不支持时，也是寸步难行。