企典管理系统认为，精细化管理就是对公司的整个业务流程进行全面的管理，其中涉及到人的管理、资金的管理、物料的管理、工作流的管理。

1、人力有效整合

通过ERP人力资源管理系统对部门工作内容重新进行整合分析，改重复繁琐为简单明了，提高资源的共享性，有效合理的利用人力资源。使用ERP系统后，许多重复繁琐的手工操作如单证、报表等，就可以大大提高工作效率，原来需要7-8人的工作，现在只要3-4人就可以轻松完成。

2、资金的管控与分配

通过ERP系统审批流程，部门经理、支线经理、财务经理总经理的逐级审批。也使得财务能对资金使用情况做个分析，提前了解并做好资金的预排准备工作。当审批通过后财务可自行安排付款。部门又可通过财务的付款登记，直接查询付款情况。针对对出货收汇情况，财务登记录入系统。总经理可通过付款情况报表、收汇情况表及时了解公司的付款情况。针对出现赔款、扣款等情况后总经理也能及时了解。

3、物料的合理管理

在系统对设备、物料等物资资源进行统一管理，如采购、使用、库存等。针对采购管理，通过ERP系统审批流程，严格审查判断采购的必要性和数量的合理性。物资使用上通过ERP系统中建立严格的管控，做到按使用需求量领用。对库存的管理，在ERP系统中通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对单号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

4、工作流程管理

这里主要是指通过ERP系统，规范企业的业务流程。以外贸ERP为例，从外销到采购、单证、财务，以及OA行政、库存、生产等，通过ERP系统对整个业务流程进行管控，可以帮助企业简化工作流程，提高工作效率。如，当客户询价，通过报价模块完成后，如客户订单下来，外销合同时，可自动调用历史报价，合同审批通过，可自动跳转到采购（原料、辅料、包装材料等），采购完成可自动跳转至生产，等等等等。在这个过程中，可以实时监控订单流程，流程到达后自动提醒。这样，一个订单的完成就井然有序，过程中所有数据和信息可以随时查询调阅，并存储在系统中成为企业宝贵的财富。

当然，以上回答比较简单，这里尽可能用容易理解的方式来解读这个问题。不同的ERP系统，不同的行业，不同的企业，通过ERP实现精细化管理的方式都可能有较大差别，这个就跟项目需求和平台特性有一定关系了。