首先考虑公司3-5年的信息化需求,其次界定现阶段的管理主要问题,再分析与該问题涉及的相关部门和业务有哪些?判断是否需要在本次信息化中纳入进来。最后整理所有需求进行需求,流程,表单,报表的重整设计,形成信息化需求规格书。根据需求和预算再寻找匹配的ERP供应商或者软件服务公司!
人力资源管理系统如何选择?
购买的人力资源管理系统是否满足现有业务需求:选择一套ERP软件,企业一定要充分认识自己的行业,以及自身目前的需求,以及未来的扩展性,从而选择相应的产品;比如咱们是化工行业,但是选择了注塑行业的软件,虽然软件符合从订单到计划到生产到入库的70%流程,但是细节上的差异很大;
然后看下是否满足未来扩展需求:在能解决当前问题的情况下,考虑公司未来的管理需求变化,软件产品能否持续支持与满足;
服务方面,ERP人力资源管理系统的实施服务也是项目能否成功的关键,因此在选择厂商的过程中,也要充分考量合作厂商的实施服务能力,以及后续为保证软件持续使用的售后服务能力;
选合作伙伴,参考合作厂商的实施成功与失败案例,分析应用的范围,以及成功与失败的经验,避免自己公司走弯路;同时考察合作伙伴的技术研发,实施售后服务体系,以及团队的稳定性等。