小型企业是否该引入人力资源管理系统？要先看你意识里的“小型企业”是多小，毕竟每个人的认知有一定的差异。

再者，举下栗子

如果是2-10人以内，比较熟悉彼此工作模式的同事和老板之间，可以暂时考虑不用ERP，毕竟前期还是要以公司自己的产品业务发展为主，先猛赚钱再考虑后期的管理发展方向。

如果是10-20人以内，要看公司内部的具体工作协调情况，这人一多，各有各的工作习惯和模式，很难做到协同工作，用ERP就可以做到彼此的工作信息和流程互通，而不再是在微信群里一个个@：以上是x项目的内容，请知悉。微信群消息一刷，重要信息就容易被淹没，下次就会有同事再再再来问你拿资料，这是很烦的会损耗效率的一件事。

当然，小型企业会顾虑到成本这块和实际上ERP是否能与自己公司的调性相匹配，这就是要靠你们自己去做判断和选择。

怎样的人力资源管理系统才适合企业的需要

不管什么样的人力资源管理系统，其实他本质就是一个管理工具，看的深一点就可以了解其实企业所需要的不是人力资源管理系统，企业真正需要的是能够帮助企业解决问题的管理问题工具和方法。

人力资源管理系统如何选择？通常企业选择人力资源管理系统的三种方法：

一：有自己的技术开发团队，但是这种方式的缺点在于需要大量的人力和物理来支持，程序的开发周期也很长，中小规模的企业不都不适合用这类的方法；

二：选择大型成熟的软件，这种法式对小型企业来说致命的缺点还是花费问题，小型企业前期的经济重点应该主要放在战略性的发展方面，这类软件动辄就是几十万到上百万不等，而且很多软件并不适合企业本身的需求，往往都需要进行二次开发；

三：使用企典saas，利用saas的优越性，采用云端的人力资源管理系统，简单方便，也不需要程序开发，整体系统属于“积木”搭建方式，懂中文便可以熟悉操作。