作为企业，整体组织应从最初的战略定位延伸到基本招聘、就业、薪酬、绩效。

在这张图片的逻辑中，业务价值链影响到企业的流程、组织/职位和企业文化的具体实施。这个过程需要人们来完成。因此，围绕人们的工作要求、资格和工作职责，这些维度对应于企业的组织/职位、流程和我们的业务目标/计划逐一实施。企业文化影响建立稳定、专业能力强的人才梯队。从人力资源的角度来看，六个模块中最重要的四个模块是：招聘、就业、薪酬和绩效。

组织结构反映了帮助企业实现业务价值链、组织目标和业务目标，促进各岗位正常运行的关键部门。Teamface企典表示，决定企业劳动力成本的不能是最终的劳动力成本总额表，而应该是人工效率。

这可以用三个维度来帮助每个岗位确定其能力，即知识、技能和专业素质。

知识和技能可以通过面试来判断。然而，部分技能被称为软技能，如沟通能力、执行能力、工作效率等。这些能力不能一下子发现，但它们对岗位的组织绩效有很大影响。

专业素质包括个性、价值观、动机等。我们常说的三个动机理论包括成就动机、权力动机和亲和力动机。从每个员工的动机形式，我们可以发现哪些员工适合销售，哪些员工适合管理。

当这三个维度清晰了之后，就可以落实到每个岗位上去，设置属于他的胜任力模型。Teamface企典指出，“只有胜任力模型搭建清晰，才能帮助企业在招聘的精准度、人才的留用率上实现价值，才能帮助企业建立起一支稳定的，并且富有战斗力的团队。”