现在市面上的传统人力资源管理软件，也只是在一些没有接触过信息化产品的企业可能还是需要先用传统人力资源管理去梳理一下流程；

那么传统人力资源管理的流程要怎么开展呢：

企业应该根据自家企业的实际业务流转流程，自己公司内先将实际流程手工画下来，然后再进行，规范化的梳理，

软件厂商会根据经验给与到企业合理的流程精简建议。

那么现在就是要将经验和实际相融合。

当然这个是涉及到一个整合与沟通的

还有就是需求调研，然后供应商选型。最重要的还是范围，一定要控制好项目的阶段和范围，否则没完没了甲方乙方都痛不欲生。

经过了，无数的惨痛教训，我最大的收获就是要敏捷方式，小步快跑，不要企图一下把整个都做好，比如先把基础数据准备好，这是一个小目标，然后跑通基本流程上线，然后再跑通异常和边缘流程。先实施核心的刚需的模块，完成验收后再实施不那么刚需的模块。

如果人力资源管理供应商有行业案例那是最好的，因为他已经踩过很多坑了，到你这里就不用再踩了。双方时间和成本都难节省不少。