数字化成功的标志，就是通过数字化来解决上下游信息的不对称以及流通的低效，进而完成流程再造，使其适应消费者的需求，提高企业的效率。提升效率是企业进行数字化改造的原动力，从产品数字化、业务流程数字化、决策数字化三个层面入手可以重塑流程，建立起成功的数字化体系。

　　1、产品数字化的诠释

　　产品数字化创新技术包括一系列辅助制造企业进行产品创新的方法/标准、技术及软硬件产品，包括产品创新与仿真、制造、工艺和产品创新过程的管理、设计方法学、计算机辅助创新(CAI)、快速成型、逆向工程等，实现与客户和供应商的研发协作，帮助制造企业高效率地开发出先进、实用、高性能价格比的产品。经过数十年的发展，数字化产品创新技术已经逐渐走向成熟，为企业实现产品创新提供了强有力的支撑。

　　2、业务流程数字化的诠释

　　业务流程的畅通源自流程中信息的交互，在信息交互过程中，流程的精准性来自数据的准确性和数据分析后的迭代优化。

　　3、决策数字化的诠释

　　在真正的数字化企业中，上至宏观战略决策、下到具体业务操作都必须采用数字化管理方法和手段。如果没有量化的数字，战略决策就没有依据，业务革新就没有方向。

　　数字化的转型是以聚焦核心业务和共性业务数字化转型方案为杠杆，撬动千行百业的数字化转型。与此同时，头部企业应发挥其社会价值，集中资源打造转型标杆，让其他企业在转型中少走弯路、降低风险。在数字化领头羊的带动下，可以从个体转型上升到产业协同转型，进而形成矩阵效应。

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