在现代化的企业中，很多大型制造业也会有受限于人才、受限于知识，受限于经验，受限于管理等方面的痛苦历程，所以很多大型的生产制造型企业，都希望能通过企业信息系统解决该问题，但是很多大型的制造业在信息化转型的期间，都做了一些：该做的不做”，"不该做的反而做”的窘况，让企业信息化转型出现困难的窘况，更甚者更是埋下了失败的阴影，延缓了信息化的步伐。

　　所以说企业在转型信息化管理的时候，选对一款企业信息系统是非常重要的，为此小编总结了几点大型生产制造企业选型企业管理系统的建议：

　　建议一：企业信息化企业本质上是工具，是为企业经营过程服务的工具。

　　信息化工具对数据具有记录、关联、可见性和辅助决策的作用。信息化本身不能取代管理动作，而是为管理工作服务、为管理工作赋能(简化、优化)的工具，这个核心点必须明确。

　　建议二：企业的本质是材料流动的过程。产品开发、市场和销售、订单和交付的基本目的是将适当销售的产品销售给适当的客户。客户必须在收到企业的产品和服务后付款，企业管理的本质是流动性管理(产品开发任务流动性、销售任务流动性、产品生产过程流动性)。因此，信息化的本质是企业经营过程的流动性和流动性相关业务过程的工具。因此，信息化系统的计划和实现的起点是从一开始，定义目标。

　　建议三：另外，由于制造过程的多样性和复杂性、业务过程的多样性和复杂性，制造企业的信息系统非常多样，非常多的信息系统复盖，常见的信息系统分类如下：

　　第一类，CRM、PLM、SRM、ERP、MES、APS、WMS、QMS。

　　第二类，PM、MDM、EAM、HCM、EMS、LIMS、BPM、OA等。

　　在众多信息系统中，需要根据预算确定在线优先顺序。

　　以上就是大型制造业选型企业信息系统的建议了

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