欠缺发展规划和创新性设定

它是公司非常容易忽视的要素。公司一般执行销售信息管理系统的目的性很强，关键依据公司现阶段存在的不足，明确提出解决方法。而偏少考虑到公司长期性的发展趋势难题。相对的，中小型企业的不管在业务流程提高還是制造行业扩大等层面，发展趋势速率都迅速，销售管理系统执行全过程中沒有考虑到公司的发展趋势难题。包含业务流程拓展、步骤更新改造、物料编码扩大等各层面沒有空出充足的更新室内空间，結果迅速就出現鞋脚掌大的难题。没法融入公司的发展趋势，最后造成刚发布没多久就再次调整 ，乃至二次执行。

公司在挑选销售信息管理系统商品以前就充足评定本身的业务流程拓展工作能力，融合公司中远期整体规划，挑选合适公司的销售信息管理系统商品。而且在执行全过程中考虑到管理和业务流程的延展性，空出充足的更新室内空间。并且要考虑到与上中下游生产商的信息内容对接难题，包含开发设计或预埋与上中下游生产商的订单信息实际操作、查寻、查账等程序模块，较大程度的降低实际操作工作人员的劳动量。创建各类信息内容的管理机制，将人为因素粗心大意或出错导致的损害减少到最少。

执行过程管理不到位

销售信息管理系统的执行是一个十分巨大并且繁杂的管理工程项目，它会涉及公司管理等各个领域。执行全过程的操纵千头百绪，在其中一切一方面出現难题，都是造成公司销售信息管理系统执行全过程不畅顺。乃至出現执行范畴变动、新项目推迟等状况。在执行全过程中，一方面要融洽各单位工作人员探讨、提升步骤设定，提升的劳动量大。另一方面，因为执行期长。突发性难题多，软件服务提供商和公司彼此都做得十分艰辛。造成分歧矛盾非常容易出現，解决不太好得话，非常容易危害施工进度。

因而在执行时一定要谨慎的挑选新项目管理工作人员。不但必须新项目管理工作人员对公司状况和销售信息管理系统新项目有深层次掌握，还必须新项目工作人员有较强的融洽与组织协调能力。能立即处理突发性难题。那样，才可以确保新项目的一切正常开展。在彼此产生分歧时，特别是在是出現分歧时，一定要秉着把系统执行好，为公司牟利的相互总体目标，将分歧解决。而不可以感情用事，将激化矛盾。