2019年，国家战略的推进和企业自身需求的不断提升，信息化建设成了大多数企业的重点关注目标。而信息化建设往往伴随着人、财、事，OA则是大家说管理“事”的业务系统，是整个企业能否规范、顺利运行的关键。

首先，我们大家都明白一个道理，没有最好的，只有最适合的。选择信息化系统时也是这样，往往一个业务系统有着诸多模块，功能繁多；但是实际应用在本企业中却不需要这么多功能，而是有其它需求，甚至需要个性化定制开发其它模块。此时，选择一款与企业自身需求一致的OA系统既可以节约成本、又可以提升业务人员的系统掌握速度。

其次，OA系统的建设，往往需要考虑到系统的集成性和扩展性。OA系统由于涉及了企业中最重要的审批流程，实质上几乎需要涵盖各个业务系统中的关键数据。只有快速、稳定地与其它已有业务系统完成对接和集成，才能将之前的业务工作无缝转换到OA当中。同样，随着企业的不断发展，新的业务系统接入更是家常便饭，所以OA系统更是要具备快速与其它业务系统做集成、做对接的能力。

最后，任何企业在不同阶段对于信息化都有不同程度的投入，往往这种投入是阶段性的，这也直接导致了企业信息化建设的阶段性。一款系统想要在有限的预算下，通过实施，一蹴而就满足企业的所有需求，这是不现实的，也不是采购一款OA系统就能完成的目标。而企业在OA选型时，往往会表述出希望构建一个统一的展现门户、构建统一的流程办理平台、构建统一的管理标准、构建统一的知识中心等多种需求，希望OA一款产品就能够满足企业的信息化建设。这实则不是一款OA产品能够完成的，数据的综合治理需要由主数据管理，流程的综合标准则需要由BPM进行梳理，满足快速集成和新系统无缝接入则是企业服务总线擅长的部分，整个想要实现最终目标事实上需要多产品、多厂商的综合配合，是一个相对而言较长的过程。

因此，对于企业的信息化建设，尤其是OA系统的建设，应该将其视作企业基础业务系统的一部分，选择最适合自己的OA厂商，针对最基础、也是OA最擅长的流程业务进行选型，分阶段实现企业的信息化，找准契机来推进对于平台化系统的建设，专业的产品做专业的事情，不要试图通过选择一款所谓强大OA系统+定制开发来替代OA所不擅长的平台类产品。

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