企业绩效考核体系的打造，一直是老板们和人力资源部门最关注的话题之一。毕竟，通过科学的绩效考核体系设计，才有可能真正有效的激发员工的活力，让企业的战略目标能逐渐转化为员工的工作目标。但是，如果绩效管理的设置，是企业为了剥削员工从而一厢情愿的设计，那么员工对绩效的目标认可度就会极低，且采用消极，或只听不做的态度应对，那必然会导致企业的战略目标难以实现，甚至导致企业的战略目标变得危险重重。

　　为了有效的实施企业的绩效考核体系，我们需要与员工之间构建更为和谐的绩效价值认知关系。然而很多的企业员工依旧存在一些误解，下面是企业绩效考核的误解：

　　误解一、绩效考评的对象是人

　　企业组织考核的是个人与组织目标达成相关的部分，而不是考核个人的全部部分。

　　误解二、考核就是为了惩罚工资和扣工资

　　绩效考核有两大目的：第一，绩效发展。即要帮助员工的绩效发展，促进员工在绩效方面的不断提升和改进;第二，为人事决策提供依据。即绩效考核的结果，是用来和奖金、薪酬、人员的任用、晋升等人事决策挂钩的。惩罚和奖励只是一种表现形式，而利用考核系统进行考核是为了更方便员工看到自身的利益和考核完成的目标。

　　误解三、不要让员工认为考核只是走走形式

　　对于很多企业的绩效管理目标，往往是老板说了算，人力资源部门和主管的部门经理，对此也不敢多言。绩效目标的设计与实际工作的差距较大。

　　因此很多时候，在没有绩效考核系统之前，很多员工都认为绩效考核目标只是在哄老板开心。因此员工都只是走走形式，过一下考核流程，最终给老板一个合理的结果。这样的误解，常常是企业的绩效考核体系形同虚设，没有一点意义可言。

　　误解四、对非业务部门的考核也是有必要的

　　通常在企业管理与绩效考核过程中，一提到要考核，往往首先想到的就是销售部门的业绩，或者项目部门的成果。但实际上，绩效考核应该渗透到企业的各个部门和岗位，应当成为企业全员的一种常规管理手段。

　　误解五、考核者是行政部门或人力资源部门或财务部门?

　　谁是考核者?其实答案很简单，就是你的直接上司。谁离你最近?谁平时给你布置工作?谁对你的工作进行监督考核?毫无疑问，是你的上司或者监管你的部门。因为管理层可以直接或随时从系统中看到企业的所有绩效考核和记录，让绩效不在形同虚设。

　　通常绩效考核的设计，需要人力资源部门，对每个岗位的内容描述，工作界定，梳理出更加条理化且容易量化的指标。对于非业绩部门的考核，可以通过内部支持的满意度，质量完成情况，进度达标情况，以及出错率等多个方面设定考核目标，从而让绩效考核成为全员的制度，而不仅仅是销售人员的专属。

　　Teamface的绩效考评系统中，已经取消了绩效评级，目光锁定在对员工的实时反馈，即对员工的绩效评估不再表现为各个等级，同时还增加了反馈、沟通的环节，鼓励并引导管理者或部门同事为自己的绩效表现给予实时反馈，以便迅速提升。并涵盖：集团管理、组织人事、智能档案、考勤排班、OA审批、薪资计算、六项扣除、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才发展等多个模块。能让企业快速制定实现绩效考核方案，让企业踏上数字化管理之路。