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什么是企业流程再造?企业流程再造,英文名称business process reengineering BPR,从根本上对企业的运作流程进行重新思考,并且加以完全的重新设计,达到重大的绩效改变的一个过程。
流程管理,即Process Management,是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,有时也被称为BPM(Business Process Management)即业务
企业流程再造,即business process reengineering BPR,那就是从根本上对企业的运作流程进行重新的思考,以及完全重新的设计,并且达到重大技校改变的一个过程。通常定义为通过对企
企业的日常工作开展少不了工作审批环节,如请假、费用报销、合同签订、销售/采购计划等。企业为了严格把关,往往将审批流程设计得很复杂,加上传统的纸质审批方式,导致整个流程周期冗长而拖拉。
梳理企业流程管理的好处:提高企业内部的工作效率,资源利用率,降低成本,通过制度或规范化,使隐性知识显性化,为知识管理打下基础,实现精细化管理,可以提高企业各业务的受控程度···
一代质量大师爱德华.戴明曾经说过“如果不能将工作描述为流程,你其实并不明白自己在做什么”。由此可见,流程对于企业的重要性。
流程对于企业,如同血管和神经对于人体,负责连接不同的部门,打通企业全链条。实现对各个部门“输出”的有效控制,形成循环,进而保障和维持企业整体的“机能”。
流程管理的本质,是使流程透明化、标准化、规范化、固化最佳实践经验,促进跨部门流程团队的合作,提高效率,降低成本,控制风险。
首先,企业内部管理流程设置一定要合理,要结合企业实际现状,定制符合企业业务发展的管理流程; 其次,企业流程的流转,一定要简单,太复杂,员工责任很难落实到位; 企业工作流程管理系统的好处 1、坚决的执行力,工作流程管理系统能够帮助企业增加执行力
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