对于企业的采购来说，有策略地选择供应商才能将采购工作更好地进行下去。

供应商的选择机制多样化。因此，企业决策者应根据当地情况选择供应商，并对企业内外部环境进行详细分析。根据长期发展战略和核心竞争力，选择适合企业或行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施细则。选择供应商时，不同的公司会有不同的步骤，但基本步骤应包括以下几个方面。 

1、建立供应商选择团队

公司需要建立一个专门的团队来控制和实施供应商评估，。团队成员必须具备团队精神并具备一定的专业技能。选择团队必须得到供应商公司的采购和最高领导的支持。 

2、分析市场竞争环境

公司必须知道当前产品需求是什么，产品的类型和特征，以确认客户的需求并确认是否需要建立供应关系。如果已建立供应关系，则有必要根据需求变化确定供应合作伙伴关系变更的必要性，分析现有供应商的现状，并总结企业中存在的问题。

3、确定供应商选择的目标

公司必须确定供应商评估流程的实施方式，并且建立实质性目标。供应商评估和选择不仅是一个简单的过程，也是业务流程再造的过程。如果实施得当，它可以带来一系列好处。

在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。

4、供应商参与

一旦公司决定实施供应商选择，选择团队需要尽可能让供应商参与选择过程的设计过程，以确认他们是否有希望达到更高的绩效水平。 

5、选择供应商

主要是调查和收集有关供应商生产运营的全面信息。根据收集到的供应商信息，可以使用某种工具和技术方法来进行供应商评选。 

6、实施供应合作伙伴关系

在实施供应合作伙伴关系的过程中，市场需求也将发生变化。企业可以根据实际情况及时修改供应商选择标准，或者重启供应商评估选择。在重新选择供应商时，应给予新老供应商足够的时间来适应变化。

Teamface供应商管理系统可查看供应商信息库，获知企业与供应商的沟通记录，快速比价甄选优质供应商。