建筑业办公系统销售市场在持续扩充的另外，也伴随联合办公系统新项目通过率的不断下跌，一个又一个的不成功实例反复开演，令人迫不得已刚开始高度重视联合办公系统的通过率难题。

危害联合办公系统新项目取得成功的要素有许多，最先，人们在选型环节便要严格把关，对候选商品的便捷性、开放式、可扩展性综合性把控，为以后的一系列工作中做好基本。次之，在执行全过程时要掌握执行方法，以最省时省力、省劲、省人、划算、省骂的方法促进系统发布运作，另外也为接下去的维护保养服务项目铺平道路。

接下去，文中将从联合办公系统执行的层面讨论联合办公系统的成功与失败概率到底怎样。

1、新项目工作人员的挑选

建筑业办公系统新项目组员不但包含经销商的执行工作人员，还必须客户方工作人员的参加。对比经销商的执行工作人员，顾客是自身机构业务流程的权威专家，由顾客明确提出基本管理难题、整理工作流程计划方案，乃至是各种各样数据资料的收集和调查、要求的推进，而执行工作人员则大量地出任咨询顾问人物角色，如此一来能够合理保持仅仅和工作能力的传送，塑造顾客自主创建、调节、变动和管理联合办公系统的工作能力，进而提升系统特异性和生命期。

对客户方新项目组员的挑选理应具体指导公司依据员工素质、业务水平、新项目范畴等层面选拨，并确保有专业技能的工作人员全职的参加到新项目中，保证获得高层住宅管理工作人员的适用。新项目工作人员务必是对新项目全力支持，另外可以承担一定压力的职工，不然，內部的沟通交流融洽成本费就会相抵一部分新项目的取得成功几率。

2、培训方法的建立

学习培训的全过程通常是枯燥乏味的，建筑业联合办公系统新项目的学习培训内容包括管理制度、协作管理核心理念宣传策划和办公协同系统实际操作具体指导等。

但培训方法能够是灵便的，能够选用浅显易懂的文字描述、栩栩如生的PPT演试、形象化的视頻等培训教程，并制做培训记录和实际效果意见反馈文本文档以确保学习培训的品质。

可以是互动的，选用笔试题目、上机操作等方式开展考评，并立即将考评結果意见反馈给新项目领导干部，在学习培训通报会上，能够选用候选人夸奖优异，不候选人论述不过关状况的方法，推动顾客的学习培训主动性。
自然沒有鼓励就沒有驱动力，建筑业联合办公系统学习培训可以相互配合一定的奖罚体制，正负极鼓励并行处理。

3、执行全过程的推动

一开始触碰联合办公系统，职工存有不满情绪是免不了的，怎样在抚慰中推动新项目完成时联合办公系统新项目组员考虑到的难题。

照本宣科达不上好实际效果，必须有方法、有步骤的推动。执行工作人员在全部联合办公系统新项目中是围绕自始至终的，其所属的执行精英团队的工作能力对联合办公系统新项目的通过率起着主导作用。一个联合办公系统新项目的取得成功不但规定执行精英团队对商品充足了解、融汇贯通，更更注重非技术性层面的咨询顾问资询、新项目管理的专业能力。